Business Coaching, Führungs- und Teamentwicklung
Führung ist mehr als Fachwissen.
Sie sind fachlich stark, und genau deshalb hat man Ihnen die Führung übertragen. Jetzt geht es um etwas anderes: Orientierung geben, Konflikte ansprechen, Stärken erkennen. Darauf bereitet eine fachliche Laufbahn kaum vor.
Dafür gibt es einen Grund, und er liegt nicht bei Ihnen. Führen lernt man selten nebenbei, und im Tagesgeschäft fehlt oft der Raum, das eigene Handeln in Ruhe zu prüfen.
Coaching, Führungs- und Teamentwicklung sind die Menschen-Seite von PERMA PLUS EINS®. Klare Strukturen helfen wenig, wenn Führung sie nicht mit Leben füllt.
Für wen ist das geeignet?
„Ich bin neu in der Führungsrolle und will nicht alles selbst herausfinden müssen.“
„Als Geschäftsführer habe ich niemanden, mit dem ich Entscheidungen offen durchdenken kann.“
„Unseren Führungskräften fehlt ein gemeinsames Verständnis von Führung.“
Ich begleite Führungskräfte und Teams in Vorarlberg, der Ostschweiz und Süddeutschland.
Wie läuft ein Business Coaching ab?
Business Coaching ist eine Einzelbegleitung für Geschäftsführung und Führungskräfte. Typische Anliegen sind eine neue Führungsrolle, schwierige Personalentscheidungen, Konflikte im Führungsteam, die eigene Rolle in einer Wachstumsphase oder eine anstehende Nachfolge. Grundlage sind meine Zertifizierung als Anwender der Positiven Psychologie (cPPP, DACHPP) und meine Coaching-Ausbildung der Positiven Psychologie am Inntal Institut.
- Erstgespräch: Wir klären Anliegen und Ziel und ob die Zusammenarbeit passt. Es ist kostenlos, dauert etwa eine Stunde und ist unverbindlich.
- Auftragsklärung: Wir legen Ziel, Anzahl der Sitzungen und Rhythmus fest. Das hängt von Ihrem Anliegen ab.
- Sitzungen: Ort und Dauer vereinbaren wir gemeinsam.
- Abschluss: Eine gemeinsame Reflexion zeigt, was erreicht ist und wie es ohne Coaching weitergeht.
Preis auf Anfrage.
Was bleibt vertraulich? Die Inhalte eines Coachings bleiben zwischen der gecoachten Person und mir. Bezahlt das Unternehmen, vereinbaren wir zu Beginn gemeinsam, worüber berichtet wird: über Ziele und Fortschritt, nie über Inhalte.
Was ein Coaching nicht leisten kann: Ein Coaching nimmt Entscheidungen nicht ab. Es schafft die Klarheit, auf deren Basis Sie selbst entscheiden. Bei gesundheitlichen oder psychischen Belastungen ist eine therapeutische Begleitung der richtige Weg.
Was ist Positive Leadership?
Die Grundlage meiner Arbeit ist die Positive Psychologie und das PERMA-Modell von Martin Seligman. Seine fünf Dimensionen lassen sich durch Führung gezielt beeinflussen:
| Dimension | Was Führung dazu beitragen kann | |
|---|---|---|
| P | Positive Emotion | Anerkennung und Zuversicht im Arbeitsalltag |
| E | Engagement | Aufgaben, die Vertiefung ermöglichen |
| R | Relationships | Vertrauen im Team und zur Führung |
| M | Meaning | den Sinn der eigenen Arbeit erkennbar machen |
| A | Accomplishment | Fortschritt sichtbar machen und würdigen |
Führungsentwicklung
Leadership-Programme für neue und erfahrene Führungskräfte, mit Bezug zum eigenen Arbeitsalltag.
Wann hilft Teamentwicklung?
Teamentwicklung ist die gezielte Arbeit daran, wie ein Team zusammenarbeitet: wer wofür zuständig ist, wie Informationen fließen und wie das Team mit Spannungen umgeht.
Viele Teams arbeiten nebeneinander statt miteinander. Das zeigt sich, wenn sich ein Team neu zusammensetzt, wenn eine neue Führungskraft kommt, wenn das Unternehmen wächst oder wenn eine Veränderung ansteht.
Dafür gibt es einen Grund, und er liegt selten bei einzelnen Personen. Viele Spannungen zwischen Kolleg:innen sind keine Persönlichkeitskonflikte, sondern unklare Schnittstellen: Wer entscheidet was, wer informiert wen, wer ist wofür zuständig?
„Unser Team arbeitet nebeneinander statt miteinander.“
„Seit wir gewachsen sind, versteht nicht mehr jeder, wofür der andere zuständig ist.“
„Nach einem Workshop ist die Stimmung kurz gut, und dann ist alles wie vorher.“
Wie läuft Teamentwicklung ab?
- Vorgespräch: Mit der Führungskraft klären wir Anliegen und Ziel und was das Team schon versucht hat.
- Bestandsaufnahme: Einzelgespräche oder eine Kurzbefragung, damit sich das Team im Workshop wiederfindet.
- Workshop: Ich moderiere und übernehme Vor- und Nachbereitung. Ergebnis sind konkrete Vereinbarungen, keine Absichtserklärungen. Ort und Dauer legen wir gemeinsam fest.
- Nachfassen: Nach einer vereinbarten Zeit prüfen wir, was im Alltag angekommen ist.
Teamentwicklung stützt sich auf PERMA: Beziehungen, Engagement und Sinn. Geht es im Kern um Rollen, Abläufe und Verantwortung im ganzen Unternehmen, ist Organisationsentwicklung der richtige Weg.
Was Teamentwicklung nicht leisten kann: Ein Workshop ersetzt keine Führung. Liegt die Ursache bei einer ungeklärten Rolle oder bei einem Konflikt, den die Führung lösen muss, beginnen wir dort. Und ein einzelner Teamtag verändert wenig, wenn danach nichts vereinbart wird.
Aus der Praxis: In einem Industriebetrieb hat eine Workshop-Gruppe den Prozess nach dem Training aus eigener Initiative fortgesetzt. Das zeigt, dass Inhalte im Alltag angekommen sind.
Führung entwickelt sich nicht in der Theorie, sondern in den Gesprächen, die Sie ohnehin führen müssen.